VALORIZACIÓN

Es vital convertir todo lo que desde el departamento de Compras se realiza en parámetros medibles que permitan hacer visibles las múltiples aportaciones que contribuyen a la aportación del valor a la empresa. Del mismo modo debemos identificar y definir los indicadores y cuadro de mando pertinentes para seguir su evolución.

• Spend Analysis
• Presupuesto
• Indicadores
• Productividades
• Cuadro de mando
• TCO & OFCF (Total Cost of Ownership y Operating Free Cash Flow)